前編では、EO Hokurikuの歴代会長の考えや想い、またEO自体についての醍醐味等について話を伺いました。後編では、EOでの経験が経営者としての成長にどのような影響を与えたのか、そして地域や次世代に向けてどのような価値を創出していきたいと考えているのか、その思いに迫りたいと思います。
プロフィール
花田 将司（ニックネーム：ぼっちゃん）
いなほ化工株式会社 代表取締役
1954年（昭和29年）設立、3代目社長。農業資材の製造販売事業を主軸に、タリーズコーヒー等の飲食業も展開している。
EO Hokurikuには2022年のチャプターローンチ時より入会。3期目の会長を務めた。
長江 努（ニックネーム：トムさん）
ディレクションズ・グループ株式会社 代表取締役
2004年に株式会社ディレクションズを設立し、2023年にホールディングス化。映像コンテンツをはじめ、舞台やゲーム開発、ブランディングなど幅広くクリエイティブ事業を展開している。
2019年にEO Tokyo Centralに入会。2022年のEO Hokurikuローンチ時に、ダブルチャプターとして所属。現在はEO Hokuriku会員。4期目の会長を務めた。
村越 了（ニックネーム：りょうちゃん）
株式会社JOINT CREW（ジョイントクルー） 代表取締役
2015年設立。システム開発事業やクラウド事業、AI 活用提案をはじめ、病児保育のDXサービス事業を展開している。
EO Hokurikuには2022年のチャプターローンチ時より入会。2026年7月より5期目の会長を務める。
――EOに入会して、経営者としての「視座が上がった」と感じることは？そもそも「視座」とは何か？
ぼっちゃん
すごく難しい質問だなと思うんですが、視座が上がったかどうかは自分の物差しで測るのは難しいなと思ってます。ただ、これを唯一測れる物差しがあるならば、それは「どんな人と一緒にいられる環境になったか」だと思っているんですよ。 例えば、トムさんが一生懸命運営しているTOIB(※4)って、藤田さん（株式会社メディアドゥCEO）や内山さん（Socialgist Inc. CEO）といった方々と議論しながら、価値観をぶつけあって作り上げている過程の中に、高い価値があったりしていて、それはEOも一緒だと思うんですね。だから、そういった方々とちゃんと価値観をぶつけ合える環境にいられるかどうか…、恐らくですが視座が上がってなかったら会話は置いてきぼりになるだろうし、議論もできないような気がするんですよね。つまり、そういった環境に当たり前に身を置けるようになったということが、視座が上がったということかなと自分を測るようにしてます。
※4 TOIBとは…
TOIB（富山イノベーションベース）は、富山の保守的な風土や情報格差を乗り越え、新たなリーダー・起業家を輩出するための学びとコミュニティの場を提供し、富山をベンチャー立県へと導くことを目的として設立されました。EO Hokurikuが中心となり、富山で起業して間もない方々や起業志向のある若手たちに学びの場を提供しています。
トムさん
やはり様々な経験値が増えることが視座を高めるうえで必要だなと思いました。もちろん自分自身が経験することもそうだけど、EOの場合はフォーラムメンバーだったり、チャプターメンバーたちから経験シェアを聞く機会が増えていくことによって、経営者としての武器も防具も増えるような感覚があります。守るのも攻めるのも経験値は重要な要素だと思うので。あとは成長するためには心理的安全性が必要だと思いますが、その点、EO Hokurikuはすごくまとまっているチャプターだと思います。他のチャプターの月例会に参加すると、そのまとまりからはみ出してる人がまあまあ散見されるんです。すごくキャラが立ってるとか、アンコントローラブルな雰囲気がしてる人とかね。でも北陸にはあんまりそういう人いないじゃないですか、今現状はね。その点においてはニューカマーは安心して、輪の中に入れて、すぐに心理的安全性を手にできるみたいなところがすごくいいところだなと思います。ただ、その一方でアンコントローラブルな人って人一倍エネルギーを持っているので、そこがこれからの北陸の課題なのかなとも思ったりはします。今後そういうタイプの人が現れても上手く取り込んで北陸としてまとまり、全体のエネルギーも上げられたら最高だと思います。
りょうちゃん
起業家マインドという言葉を定義できたことで視座が上がったと感じました。EO Hokurikuでは創業者と事業継承者の両方の方々が「起業家マインド」という言葉でつながり、お互い刺激し合いながら切磋琢磨して成長しています。ボクの考える起業家マインドとは「現状に満足せず事業を常にアップデートし続ける情熱」です。EOに入り、経営者にとって最も重要なことがこの「起業家マインド」を持ち続けることだということを学びましたね。
ぼっちゃん
視座について、どの環境にいられるか、どのレイヤーと話できるかっていう観点でいうと、ボク、視座って「主観」「客観」「俯瞰」の3つ分けられると思っていて。自社業を俯瞰的に見られるようになるのは唯一経営者だけだと思っています。役員はどうしても同業他社等との関わりが多かったりして、やはり自社を見がちで、主観と他社との比較論ができると客観だと思うんですが、でも唯一、俯瞰的にいろんな業種から自分の会社見るとか、いろんな世界から富山を見るとか、そういった俯瞰的な視座を培えるのって経営者しかいないと思っていて。かつ、こういったいろんな人たちと出会って、いろんな話を聞いて、いろんな知識を得て経験しないと俯瞰的に何事も見られないと思ってるんです。だからその経験を得ることにベットしているかどうかによって視座が上がると思っているので、この俯瞰的に見られる視座を培っていく環境にあるっていうのがEOだなと思います。
EOの中でも単なる理事だけだったら、俯瞰的になれないと思うんです。他のチャプターの理事とその立場だけについて議論すると、どうしても客観的視座になりやすい。会長はいろんな課題に向き合う必要があって、それには自分のチャプターだけを見るんじゃなくて、他のチャプターから見た北陸とか、自ずと俯瞰的視座になるはずです。そういう経験値が積めることは他の理事と会長とは違うような気がしますね。
――どんな人にEO Hokurikuへ入会してほしいと考えていますか？
トムさん
繰り返しになりますが、熱量のある人に入ってほしいなと思います。
先日、福井で開催した北陸初のオープンイベントで、福井県で有数のIT企業のファウンダーが参加してくれて、その場で入会を決めてくださったんですが、地域の大物経営者でもまだまだEOを知らない人がいるんだなって改めて思ったし、「EOに入ってください」って言うのも正直おこがましいなというクラスの人でも、響くと仲間になってくれるんだなと。なので、臆せず、どんどんアタックして、熱量のある経営者が増えてくれると、全体のレベルアップにも繋がると思うので、引き続き開拓していきたいと思いますね。
ぼっちゃん
どんな経営者に入ってほしいか…、まあ本当にこの日本をより良くしたいと思っている人に入ってほしいなと純粋に思ってます。それに尽きます。
EOってよく「動物園」に例えられるんですが、ボクは動物園よりサバンナだと思っていて。動物園ってちゃんと餌を与えられるし、その餌を食べていたら成長できる、生きられる、みたいな…、それはちょっと違くて。EOにはいろんなエッセンスがあって、ある意味、弱肉強食みたいな側面もある。伸びる人はめちゃくちゃ伸びるし、ただただ伸びたいと思っている人が伸びていく、生きたいと思っている人が生きられる世界なんで、そんなサバンナに挑戦したい…、それがしいては日本をより良くしたい経営者というボクの意味合いになるんですけど。そんな人に入ってほしいなと思います。
りょうちゃん
創業経営者、後継者は関係なく「起業家マインド」を持っている人やその起業家マインドを磨きたいと考える人に入ってほしいなと思いますね！
――これからEO Hokurikuへの入会を検討する方へメッセージをお願いします。
トムさん
経営者にとってEOのように成長できる環境は他にないですよと胸を張って言えます。経営者って本当に孤独だし、社員に話せないこともたくさんある。さらに言うとEO外で社長同士集まっても、なんかノリがちょっと違うときがあって、自分が持ってるひたむきさみたいなものが空回りしてるというか、浮いてるなと感じる瞬間があって。でもここに来ると、まさにさっきぼっちゃんが言ってくれた同じサバンナの動物がいっぱいいるみたいな。ここはある意味サンクチュアリだな…みたいなね。なので、ちょっとでもピンときた経営者には、ぜひこのサバンナに足を踏み入れてもらいたいなと思います。
ぼっちゃん
トムさんと一緒なんだけど、ただみんなに共通して問いたいのは、今の自分は本当に最高と言えるのかと。まだ見ぬ最高の自分がいるんじゃないかと。そこを追求しませんかという問いに尽きるような気はしますね。経営者として最高なのか、家庭の中でも最高なのか、人として最高なのか。その辺を深掘っていくのがこのサバンナでしょうから。自分自身の最大限発揮できる、それを追求する旅でしょうね。逆に、最高だと思ってるなら来なくていいと思いますよ。
りょうちゃん
EO Hokurikuは、北陸エリアを「日本を牽引する起業家都市」にすることを目的として、自己研鑽を重ねる経営者団体で、創業経営者、後継者を問わず起業家マインドを持っていると思うし、これからも起業家マインドを持つ経営者と高め合っていきたいと思っています。この想いに共感していただけるなら、共に起業家として自ら成長し、一緒に北陸経済を活性化させていきたいなと思います。
おわりに
いかがでしたでしょうか？
今回お話を伺った3名に共通していたのは、「危機感」が入会の理由ではなかったことです。
経営は順調だった。このままでも十分やっていけた。
それでも彼らは、自ら新しい環境へ飛び込みました。
なぜなら経営者にとって本当の停滞とは、業績が悪くなることではなく、自分自身の成長が止まることだからです。
EO Hokurikuには、挑戦する経営者同士が本音で語り合い、学び合い、高め合う環境があります。
もし今、「もっと成長したい」「今の自分を超えたい」「北陸をもっと面白くしたい」そんな想いを少しでも持っているなら、一度EO Hokurikuの月例会に足を運んでみてください。その一歩が、経営者としての新しい景色につながるかもしれません。
